Penulis: Kolumnis Borak Daily
Prospek kerjaya selepas berkhidmat bagi veteran Angkatan Tentera Malaysia (ATM) kini seolah-olah menjadi kebimbangan, apatah lagi dengan masalah peluang pekerjaan yang menyebabkan segelintir berdepan masalah kewangan.
Difahamkan, kira-kira 315,000 atau 90 peratus veteran ATM mendapat pencen rendah iaitu RM1,083.97 sebulan. Situasi merisaukan itu pernah dinyatakan Presiden Persatuan Veteran Angkatan Tentera Malaysia (PVATM) Datuk Sharuddin Omar pada November tahun lalu, menjadikan mereka jauh di bawah nilai Garis Kemiskinan Kebangsaan (PGK) RM1,198 sekali gus membawa ke dalam kategori miskin tegar.
Lebih membimbangkan lagi, pesara yang setelah 12, 15 atau 18 tahun berkhidmat tidak layak menerima pencen, menjadikan mereka terdedah kepada kemiskinan kerana masing-masing berjuang mencari pekerjaan selepas bersara.
Pada waktu kritikal ini, penting bagi menilai semula landskap selepas persaraan bagi Angkatan Tentera secara realistik. Malah, ia memerlukan pendekatan jangka panjang yang menyeluruh bagi memastikan peralihan mampan untuk veteran ke arah kehidupan bersara yang bermaruah.
Adalah penting untuk mengiktiraf potensi individu-individu tersebut selain merancang strategi yang tidak hanya mengurangkan cabaran ekonomi tetapi juga mengguna pakai keupayaan mereka sebagai segmen masyarakat yang bernilai serta produktif.
Buat masa kini, latihan kemahiran vokasional selama tiga hingga 18 bulan ditawarkan di bawah Perbadanan Hal Ehwal Bekas Angkatan Tentera (PERHEBAT) kepada anggota tentera sebelum mereka bersara.
Ia merangkumi pelbagai set kemahiran dalam pelbagai sektor, seperti pembinaan, media dan ICT, pengurusan hospitaliti dan pelancongan, pengurusan kulinari dan katering, kursus pengurusan am, kejuruteraan automotif dan kejuruteraan elektrik dan elektronik.
Namun, kursus disediakan dikatakan tidak mencukupi bagi memastikan kesediaan tenaga kerja selepas persaraan. Tanpa kewujudan kursus dalam tempoh panjang mungkin menyekat ilmu pengetahuan diperolehi, yang boleh meninggalkan veteran dengan kemahiran yang mungkin tidak sepenuhnya sejajar dengan permintaan pasaran kerja.
Selain itu, sifat dinamik dan berkembang industri memerlukan pendekatan yang lebih berpanjangan dan mendalam untuk memastikan kebolehan untuk terus bekerja dan menyesuaikan diri dengan persekitaran kerja yang berubah.
Oleh itu, penting bagi melakukan semakan berkala terhadap keberkesanan jangka panjang skema-skema ini, demi memastikan mereka tetap relevan dengan keperluan industri selain memastikan kehidupan selepas persaraan yang produktif.
Selain itu, satu inisiatif baharu dipanggil Veteran MyWIRA, yang dilancarkan pada Januari 2024, membawa latihan kemahiran vokasional ke tahap seterusnya dengan menyediakan latihan di tempat kerja untuk veteran, dengan tumpuan kepada kemahiran yang diperlukan oleh industri dan pekerjaan di sektor swasta.
Program berkenaan menandakan kerjasama yang baharu antara PERHEBAT di bawah Kementerian Pertahanan dan Kementerian Sumber Manusia melalui TalentCorp.
Program itu adalah inisiatif mulia yang akan memberi kesan besar dalam memperkasakan bekas anggota tentera dengan meningkatkan kebolehpasaran, meningkatkan kualiti keseluruhan kehidupan serta kebolehan memberi sumbangan penting kepada landskap ekonomi negara.
Malah, paradigma baru dan model-model inovatif pembangunan kapasiti jangka panjang juga perlu diterokai lebih mendalam. Sebagai contoh, Menteri Pertahanan, Dato Seri Mohamed Khaled Nordin pernah mengumumkan dalam Ucapan Tahun Baru beliau bahawa pendekatan pembangunan kapasiti yang baru, sistematik, dan kompetitif akan diterokai.
Salah satu cadangan yang mencolok melibatkan perubahan bertransformasi dalam tempoh perkhidmatan anggota tentera, dengan mengubahnya menjadi satu tempoh akademik dicirikan oleh penggabungan pembelajaran berasaskan kerja.
Pendekatan seperti itu boleh melibatkan integrasi komponen pendidikan ke dalam pengalaman profesional anggota tentera, memberi mereka peluang untuk memperoleh pengetahuan teori sambil mengambil bahagian secara aktif dalam aplikasi militer dunia sebenar.
Inisiatif terbabit tidak hanya mengiktiraf nilai pembelajaran berterusan tetapi juga selari dengan sifat yang berubah-ubah tanggungjawab ketenteraan, memastikan bahawa anggota tentera dilengkapi dengan kecekapan yang pelbagai yang diperlukan untuk kejayaan dalam peranan mereka.
Selain itu, ia turut mempersiapkan mereka dengan set kemahiran yang diperlukan dan kelayakan pendidikan untuk prospek lebih baik dalam kerjaya kedua mereka.
Selain pendekatan pembelajaran berasaskan kerja, tempat-tempat semasa untuk pembelajaran jarak jauh berasaskan kerja bagi anggota tentera juga perlu diperluaskan.
Kementerian Pertahanan patut meneroka lebih banyak Memorandum Persefahaman (MoU) dengan institusi-institusi pengajian awam dan swasta di seluruh negara untuk memudahkan lebih banyak peluang bagi anggota tentera untuk memanfaatkan fleksibiliti pembelajaran jarak jauh.
Benarlah, musim ini memberikan peluang yang berharga, kerana Dato Seri Khaled Nordin sebelum ini pernah berkhidmat sebagai Menteri Pendidikan Tinggi dua kali.
Pengalaman yang luas dan rangkaian yang telah ditubuhkan dalam universiti-universiti Malaysia meningkatkan potensi untuk inisiatif-inisiatif kolaboratif pada tempoh ini.
Cadangan lain adalah pelaksanaan konsep Akreditasi Pembelajaran Berasaskan Pengalaman Terdahulu (APEL) dengan menukarkan pengalaman lapangan ketenteraan menjadi pengiktirafan akademik formal.
APEL menawarkan pendekatan terstruktur bagi mengiktiraf pembelajaran berpengalaman terdahulu anggota tentera, bergantung kepada pengetahuan dan kemahiran yang diperoleh melalui pembelajaran tidak formal dan tidak berformal.
Dengan menggabungkan APEL, angkatan tentera dapat memanfaatkan kekayaan pengetahuan pengalaman yang dimiliki oleh kakitangan mereka, memudahkan integrasi lancar kemahiran praktikal ke dalam pengiktirafan akademik formal, dengan demikian meningkatkan pembangunan profesional mereka dalam barisan ketenteraan dan membina kelayakan yang kukuh untuk peluang pekerjaan yang lebih baik selepas persaraan.
Satu lagi mekanisme yang belum diterokai dalam konteks Malaysia adalah Program Kebolehpasaran Sepanjang Hayat & Peningkatan (LEAP) di bawah Pusat Sumber Transisi Kerjaya (CTRC) Angkatan Bersenjata Singapura (SAF).
Program tersebut memudahkan transisi kakitangan yang bersara ke laluan kerjaya baru dengan menawarkan sokongan kewangan dan masa khusus untuk menghadiri kursus, seminar, dan mengejar pensijilan yang diiktiraf industri.
Selain itu, LEAP membolehkan individu untuk mengambil bahagian dalam temuduga pekerjaan dan mengikuti latihan industri, berfungsi sebagai batu loncatan yang berharga ke dalam sektor-sektor yang mereka ingini.
Perbezaan utama antara program itu berbanding dengan program yang ditawarkan oleh PERHEBAT adalah ia memperkasakan kakitangan angkatan tentera untuk memilih kursus, pensijilan, dan latihan industri yang mereka ingin ambil secara luaran, melalui pendekatan bawah ke atas.
Secara kesimpulannya, keadaan semasa prospek kerjaya selepas perkhidmatan bagi veteran Angkatan Tentera Malaysia memerlukan pembaharuan menyeluruh dan strategik terhadap inisiatif-inisiatif sedia ada.
Komitmen dan aspirasi yang dinyatakan oleh Menteri Khaled untuk meneliti semula dan memperbaharui ekosistem latihan serta pensijilan kelayakan bagi anggota perkhidmatan kita adalah memuaskan.
Sementara kita mencari landskap kompleks kehidupan selepas persaraan untuk angkatan tentera, integrasi inisiatif-inisiatif ini, berserta semakan berkala dan adaptabiliti kepada keperluan industri, akan menyumbang kepada sistem sokongan yang lebih holistik dan memberi impak yang besar kepada veteran, memupuk kesinambungan kejayaan mereka dan sumbangan yang tidak ternilai kepada negara.
